تاریخچه

سوابق گواهینامه های تایید صلاحیت پیمانکاران از سازمان برنامه و بودجه

استراتژی

استراتژی ها

• تقویت و استقرار ساختار هلدینگ
• تشکیل گروه های تخصصی جهت انجام پروژه ها
• انجام پروژه ها به روش پیمانکاری عمومی
• ارتقا ظرفیت و بهره وری منابع و مدیریت بهینه دارایی ها
• جذب، پرورش و به کارگیری نسل جوان مدیران
• توسعه و تعمیق فرهنگ سازمانی مبتنی بر ارزش ها

ماموریت شرکت

• ارائه خدمات پیمانکاری عمومی، مهندسی، تدارکات، اجرا و مدیریت (EPC/ EPCC)
• مدیریت تامین مالی و سرمایه گذاری پروژه های اجرایی EPCF
• مدیریت پروژه های صنعتی، فولاد، نفت و گاز، معدن، ساختمان

چارت سازمانی

سیستم‌های مدیریتی

خط مشی ایمنی

شرکت صنایع فولاد گسترش بعنوان یک پیمانکار عمومی ، حفظ ایمنی و سلامت افراد، جلوگیری از وقوع حوادث و حفاظت از محیط زیست را در درجه اول اهمیت قرار داده، لذا هدف این شرکت قرار گرفتن در میان شرکت های پیشرو در زمینه حفظ سلامت و ایمنی افراد و پاسداری از محیط زیست بوده، بنابراین تمامی مدیران و کارکنان شرکت برای ایجاد یک محیط کاری ایمن و سالم با یکدیگر همکاری کرده و همواره خود را مسئول حفظ محیط زیست و حذف یا کاهش اثرات زیست محیطی در فعالیت های شرکت می دانند.
یک عامل مهم که در پیشرفت و توسعه شرکت نقش اساسی بازی کرده است، دخیل نمودن ملاحظات HSE در تمام فعالیت های اجرایی و بهبود سیستم اطلاع رسانی و همکاری های چند جانبه در کل سازمان بوده است.
از اینرو این شرکت در راستای اجرای HSE در تمامی مراحل اجرایی پروژه اقدامات ذیل را در دستور کار خود قرارداده است:
 آموزش افراد برای بکارگیری دستورالعمل ها و روش های ایمنی و بهداشتی انجام کار و حفظ محیط زیست.
 ایجاد انگیزه در افراد که خود را هرچه بیشتر مسئول حفظ ایمنی خود و همکاران خود بدانند.( هیچ فردی نباید مجبور به انجام کاری شود که در نتیجه آن ایمنی و سلامت خود شخص یا سایر افراد در خطر افتاده و محیط زیست اطراف آلوده شود.)
 تشویق تمامی افراد برای مشارکت فعالانه در امور مربوط بهHSE و ارتقای سطح سلامت و ایمنی در محیط کاری
همچنین این پيمانكارپرسنل خود و گروه هاي اجرايي مستقر در سايت پروژه را ملزم مي داند كه در كليه دوره هاي آموزشي HSE كه توسط كارفرما تشكيل مي شود شركت نمايد و از كليه دستورالعمل هاي مورد نياز سايت پروژه آگاهي پيدا نمايد.
در مهر ماه سال 1398دوره آموزش عمومی “ایمنی و بهداشت کار در عملیات پیمانکاری” برای کلیه پرسنل دفتر مرکزی و سایت برگزار گردید.

مدیریت پروژه

یکی از خدمات مورد نیاز سازمان‌های پروژه محور، پیاده‌سازی نظام مدیریت پروژه یا استقرار سیستم مدیریت پروژه در سازمان است. این خدمت با هدف نظام‌مند شدن سیستم مدیریت پروژه سازمان و استفاده از مزایای آن ارائه می‌شود. هم اکنون بسیاری از سازمان‌ها پروژه‌های خود را به صورت سنتی مدیریت می‌کنند و در عمل با چالش‌هایی زیادی روبرو هستند شرکت صنایع فولاد گسترش سعی دارد با استقرار نظام مدیریت پروژه در سازمان موجب کاهش برخی از این چالش‌ها و همچنین افزایش کارایی کارکنان و اجرای موفقیت‌آمیز پروژه گردد.

فناوری اطلاعات و امنیت اطلاعات

پورتال سازمانی

اتوماسیون اداری

سیستم اتوماسیون اداری مورد استفاده در این سازمان، اتوماسیون اداری تحت وب همکاران سیستم است. که این اتوماسیون ضمن ساماندهی فرایندهای سازمانی، امکان انجام مکاتبات اداری را به صورت الکترونیک از هر نقطه جغرافیایی با سرعت بالا، در محیطی امن فراهم می‌کند. سیستم اتوماسیون اداری تحت وب همکاران سیستم با ایجاد بستری مناسب برای ثبت و گردش نامه و انواع فرم‌های سازمانی، پیگیری دقیق، گزارش اقدامات لازم و مدیریت بهینه‌ی جلسات، ضمن سرعت بخشیدن به روند مکاتبات درون سازمانی، امکان تعامل الکترونیک برون سازمانی را نیز فراهم می‌کند. مجموعه این امکانات با بهره‌گیری از برترین فناوری‌های تولید نرم‌افزار، با کاربری ساده و امنیت بالا ساخته شده است.

کنترل مدارک و ارتباط آنلاین با پروژه ها

در عصر دیجیتال و با پیشرفت تکنولوژی نیاز سازمانها به دسترسی آسان به اسناد و مدارک مختلف شرکت پدیدار گشته است.
در این خصوص شرکت صنایع فولاد گسترش از نرم افزار تحت وب Contract Management جهت بروزرسانی اطلاعات بخشهای مهندسی استفاده مینماید.
این نرم افزار کلیه اطلاعات مربوط به مدارک شامل ارسال و مراسلات، تاریخچه ویرایش‌ها و وضعیت‌های مدارک را نگهداری نموده و می‌توان در هر زمان آنها را ردیابی نمود. برای مثال مدرک الف در چه زمانی توسط چه کسی با چه ویرایشی و وضعیتی ارسال و توسط چه کسانی دریافت شده است. این امکان بسیاری از چالش‌ها و ریسک‌های پروژه را در خصوص مدارک و مدیریت اسناد از بین برده و یا کاهش می‌دهد. و سبب ارتباط پویا با پروژه ها و دسترسی آسان به میزان پیشرفت این بخش در هر زمان و هر مکان میگردد.